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H&M秘密研发AR新技能 专访CEO:将加大数字化投资[附视频]

因由:商经 作家:王晓然 陈韵哲 网编:商业新闻中心 2019-04-08

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H&M首席施行官Karl-Johan Persson(右)与原CEO Stefan Persson(左)

速时尚发毡ィ式盈余期已过,企业开端寻求新的发毡タ标,这此中,数字化成为了企业着重发力的偏向。H&M首席施行官Karl-Johan Persson即日承受北京商报记者采访时提到,未来一段时间内,H&M将增强者工智能、AR技能等数字化投资,以便保持价钱逐鹿优势。而方才完毕的举世改造大奖上,H&M基金会也供应了30万欧元支撑一家发明可轮回使用的数字化系统的公司。业内专家认为,速时尚企业曾经不光仅是以实验的心态去做数字化产品,而是把这些看成重要发力点,以增强购物体验,并晋升利润。

秘密研发AR技能

速时尚品牌进入中国墟市后,阅历了疾速开展的阶段,但跟着墟市饱和和品牌间的逐鹿,速时尚渐渐进入了瓶颈期,为了改动逐年放缓的功绩,品牌方们都开端实验新的改动,朝数字化科技化迈进。

北京商报记者即日观赏H&M瑞典总部时当心到,H&M正研发一项新型AR技能,通过一台智能板滞可识别消费者轮廓。据现场义务职员先容,被识别出的消费者可依据本身需求,挑选差别尺寸的“虚拟装扮”,消费者可以通过板滞搭配出差别场景的装扮以满意需求,板滞以致可以通过差别肤色、样貌特征挑选最适合本人的特征化商品。(以下二维码为AR技能视频)

H&M的AR技能二维码

实行上,H&M此前已试水智能互动配备,2018年7月,H&M纽约时代广场旗舰店推出一款由微软授权的声控智能互动镜,消费者可以通过智能镜取得时尚引荐,并依据消费者需求提出装扮立场穿搭倡议。还可通过智能镜展现私人立场,成为最新H&M杂志的封面模特。为了更好地激起人们使用的愿望,通过智能镜购物可享用特别优惠。

H&M首席施行官Karl-Johan Persson承受北京商报记者专访时外示,H&M近期投资差别范畴的数字化技能,比如一款测试业俐是否合身的技能,消费者可以依据该技能查看业俐的合身程度。另外,H&M3D技能和人工智能方面也加入了大宗资金。未来可以依据这些数据预测大趋势,以更好地分派产品。Karl-Johan Persson认为,H&M许众同类公司中处于低价位的细分墟市,H&M念为更众消费者供应质料更好价钱更低的产品,未来公司会继续加大对可继续开展的投资,并加大购物体验,以继续保持价钱逐鹿优势。

借帮接纳技能完成恒久利润

H&M对数字化的注重程度除了表示内部的投资与研发,还对外举行了资金支撑。方才完毕的举世改造大奖中,H&M基金会拿出30万欧元支撑一家发明可轮回使用的数字化系统的公司。这家来自德国Circular.fashion的可轮回情势,技能能使每件装扮从计划到衣着再到接纳都能轮回使用。据了解,相对其他的可继续项目,H&M对这个数字化项目给予了最高的资金支撑。

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除了德国 Circular.fashion 的可轮回情势The Loop Scoop,其余奖项为瑞士Dimpora 的智能薄膜项目Sane Membrane、肯尼亚Green Nettle Textile 的可继续刺针Sustainable Sting、英国Petit Pli 的可变大装扮Clothes that Grow 以及来自秘鲁Le Qara 的实行室“纯素”皮革Lab Leather。上述5个项目合共取得H&M 基金会供应的100万欧元资金支撑。

据了解,该项目通过一个智能数字系统,让装扮从计划到衣着到接纳都能轮回使用,变成合环。系统以致规矩了每种材料的挑选、剪裁以及生产对地球所发生的影响,并将产品规格保管为数字ID,消费者可以通过扫描该数字轮回ID拜访产品网站,网站展现装扮使用后的最佳挑选以饱励消费者重复使用、更新或接纳装扮。

Circular.fashion联合创始人Ina Budde外示,五年内,团队的立异念法将添加纤维接纳应用和众次重复应用的可以性。估量,将有1.5 亿个 circularity.ID (轮回标识)被投放至墟市,以确保每件轮回计划的装扮使用后都能再生为高质料的纤维。

糜费品中国联盟声誉顾问、时尚专家张培英看来,从外面上看,可继续装扮的开展会给企业带来庞大的资本压力,但跟着数字化技能的成熟和应用,未来可继续技能的开展会淘汰装扮资本,为企业带来利润。

 

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数字化将成重要发力点

实行上,近两年来,各大装扮企业都加大对数字化技能的加入。此前,日本速时尚企业优衣库推出了无人零售店,并客岁8月,奥克兰、好莱坞、高地、息斯顿和纽约等10个都会的机场和阛阓推出自动出售机“Uniqlo to Go”,应用这种出售方式省下人力和房钱资本。客岁4月,ZARA也举世137家店肆试水AR体验,消费者可通过ZARA AR应用挪动配备上完成该技能。

业内人士剖析认为,无论是H&M、ZARA照旧优衣库,都念通过黑科技的体验吸引年青消费者,让他们购物同时可以照相盘诘,通过口碑让品牌二次传达。这也是为了应对速时尚品牌功绩增加的逐年放缓。如H&M实验智能试衣镜,ZARA推出AR购物,均是吸引消费者眼球的做法。实体门店走下坡道的情势下,品牌方更需求添加新技能留住用户。

张培英外示,速时尚企业早已不光是以实验的心态去做这些产品,而是将数字化和科技化举措未来的重要发力点。现阶段,速时尚品牌曾经不行满意简单的计划和疾速,还需求从营销手腕思索,为消费者供应更好地体验,并通过技能进一步缩减资本晋升利润。

北京商报记者 王晓然 陈韵哲

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